必读书目云图

March 22, 2011 § Leave a comment

《卫报》上刊登Information is Beautiful的David McCandless根据15个权威“必读书单”的书目内容把叠加在一起做成的一张“必读书目云图”(点击图片可以放大),包括了历届普利策获奖书目,BBC《荒岛唱片》名人访谈节目的历年荐书,Oprah读书俱乐部书单,《卫报》”人生必读的100本书“等有影响力的榜单。

Information-is-Beautiful--001

最显眼的是这么几本:

《杀死一只反舌鸟》,《百年孤独》,《罪与罚》,《银河系漫游指南》,《一九八四》,《二十二条军规》,《蝇王》,《局外人》,《哈克贝利芬历险记》,《白鲸》,《傲慢与偏见》,《安娜卡列尼娜》,《动物庄园》,《战争与和平》,《愤怒的葡萄》。

至少比“一生必读的xx本书”“成为男人非看不可的xx本书”这种标题唬人,内容却俗不可耐但还被广泛转载的书单来得靠谱得多。

15个书单的完整书目可以在这里找到。

李开复老师谈时间管理

March 13, 2011 § Leave a comment

知乎上有人在问李开复:“开复老师每天早上 4 点就起床,是怎么办到的?开复老师如何能很好地安排好自己的时间?”

开复老师用他以前的一篇文章来回答这个问题,给人非常多的启发。尤其是“知道自己的时间是如何花掉的”和“用按优先级处理的纪律来管理时间”,这是我们往往会忽视或者懒得实践的事情,最后往往陷入“瞎忙”的困境,每天在一堆琐事上消耗掉。另外他没有提到但我觉得也很重要的一点是一定要把锻炼身体作为一件必须的事情来做,这是我们能长时间保持清醒的头脑和高效状态的必要条件。

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李开复老师谈时间管理

人的一生两个最大的财富是:你的才华和你的时间。才华越来越多,但是时间越来越少,我们的一生可以说是用时间来换取才华。如果一天天过去了,我们的时间少了,而才华没有增加,那就是虚度了时光。所以,我们必须节省时间,有效率地使用时间。如何有效率地利用时间呢?我有下面几个建议:

  1. 做你真正感兴趣、与自己人生目标一致的事情。我发现我的“生产力”和我的“兴趣”有着直接的关系,而且这种关系还不是单纯的线性关系。如果面对我没有兴趣的事情,我可能会花掉40%的时间,但只能产生20%的效果;如果遇到我感兴趣的事情,我可能会花100%的时间而得到200%的效果。要在工作上奋发图强,身体健康固然重要,但是真正能改变你的状态的关键是心理而不是生理上的问题。真正地投入到你的工作中,你需要的是一种态度、一种渴望、一种意志。
  2. 知道你的时间是如何花掉的。挑一个星期,每天记录下每30分钟做的事情,然后做一个分类(例如:读书、准备GRE、和朋友聊天、社团活动等)和统计,看看自己什么方面花了太多的时间。凡事想要进步,必须先理解现状。每天结束后,把一整天做的事记下来,每15分钟为一个单位(例如:1:00—1:15等车,1:15—1:45搭车,1:45—2:45与朋友喝茶……)。在一周结束后,分析一下,这周你的时间如何可以更有效率地安排?有没有活动占太大的比例?有没有方法可以增加效率?
  3. 使用时间碎片和“死时间”。如果你做了上面的时间统计,你一定发现每天有很多时间流失掉了,例如等车、排队、走路、搭车等,可以用来背单字、打电话、温习功课等。现在随时随地都能上网,所以没有任何借口再发呆一次。我前一阵和同事一起出差,他们都很惊讶为什么我和他们整天在一起,但是我的电子邮件都可以及时回答?后来,他们发现,当他们在飞机上和汽车上聊天、读杂志和发呆的时候,我就把电子邮件全回了。重点是,无论自己忙还是不忙,你要把那些可以利用时间碎片做的事先准备好,到你有空闲的时候有计划地拿出来做。
  4. 要事为先 – 每天一大早挑出最重要的三件事,当天一定要能够做完。在工作和生活中每天都有干不完的事,唯一能够做的就是分清轻重缓急。要理解急事不等于重要的事情。每天除了办又急又重要的事情外,一定要注意不要成为急事的奴隶。有些急但是不重要的事情,你要学会放掉,要能对人说 no! 而且每天这三件事里最好有一件重要但是不急的,这样才能确保你没有成为急事的奴隶。
  5. 要有纪律。有的年轻人会说自己“没有时间学习”,其实,换个说法就是“学习没有被排上优先级次序”。曾经有一个教学生做时间管理的老师,他上课时带来两个大玻璃缸和一堆大小不一的石头。他做了一个实验,在其中一个玻璃缸中先把小石、砂倒进去,最后大石头就放不下了。而另一个玻璃缸中先放大石头,其它小石和砂却可以慢慢渗入。他以此为比喻说:“时间管理就是要找到自己的优先级,若颠倒顺序,一堆琐事占满了时间,重要的事情就没有空位了。
  6. 运用80%—20%原则。人如果利用最高效的时间,只要20%的投入就能产生80%的效率。相对来说,如果使用最低效的时间,80%的时间投入只能产生20%效率。一天头脑最清楚的时候,应该放在最需要专心的工作上。与朋友、家人在一起的时间,相对来说,不需要头脑那么清楚。所以,我们要把握一天中20%的最高效时间(有些人是早晨,也有些人是下午和晚上;除了时间之外,还要看你的心态,血糖的高低,休息是否足够等综合考量),专门用于最困难的科目和最需要思考的学习上。许多同学喜欢熬夜,但是晚睡会伤身,所以还是尽量早睡早起。
  7. 平衡工作和家庭。我对于家庭的时间分配是用下列的原则:
  • 划清界限、言出必行——对家人做出承诺后,而且一定要做到,但是希望其他时间得到谅解。制定较低的期望值以免造成失望。
  • 忙中偷闲——不要一投入工作就忽视了家人,有时10分钟的体贴比10小时的陪伴还更受用。
  • 闲中偷忙——学会怎么利用时间碎片。例如:家人没起床的时候,你就可以利用这段空闲时间去做你需要的工作。
  • 注重有质量的时间(quality time)——时间不是每一分钟都是一样的,有时需要全神贯注,有时坐在旁边上网就可以了。要记得家人平时为你牺牲很多,度假、周末是你补偿的机会。

山寨算不算创新?

February 27, 2011 § Leave a comment

27-02-2011 01-31-06

本文同步发表在@36氪 上。

社交化问答网站知乎上有人在问最近国内最新的互联网“山寨产品”点点知乎的问题,毫无疑问点点和知乎分别对在美国受到热捧的创新互联网服务TumblrQuora的外观和模式进行了复制。

类似的批评其实已经持续了很多年,从百度模仿Google,QQ模仿ICQ,到学习Facebook的人人网和开心网,以及最近在国内火热的团购和微博网站,我们一面享受着还算令人满意的服务,一面怀疑着中国人的创新能力。在我看来,在这个问题上保持审慎的态度,用稍微挑剔一点的眼光来看也不是坏事,至少能保持国人对原创精神的关注。可以说中国的公司模仿借鉴国外的新颖模式,或者用比较顽皮的词汇“山寨”来揶揄一把,但是说这是彻头彻尾的抄袭恐怕有些不公平。

几年前读过互联网界的老前辈Don Dodge的一篇文章,谈原创者和快速跟进者(fast followe)的区别。他举了一连串的例子来说明现在看起来成功的那些公司,在开始的时候往往不是真正的原创者,而是意识到创新的出现,并快速跟进的fast follower:

第一个发明搜索引擎的公司AltaVista –> Google

因为电影Social Network而变得更加出名的Sean Parker开发的音乐分享软件Napster –> iTunes

图标计算软件VisiCalc -> Lotus 123 –> Excel

文字处理软件Word Perfect –> Word

网络浏览器Netscape -> Internet Explorer

苹果牛顿掌上电脑Apple Newton -> Palm Pilot –> Blackberry

个人电脑IBM PC -> Compaq –> Dell

互联网广告公司Double Click -> Google Ad Sense

柯达公司的在线照片共享服务Ofoto –> Flickr

互联网接入服务提供商Compuserve -> AOL -> @Home -> Comcast & Verizon

为什么这些fast follower能后来居上?Dodge认为通常是出于以下几类原因:

  • 更好的商业模式 (Google, Ad Sense, Dell)
  • 更好的市场定位 (Word, Excel, Comcast, Verizon)
  • 更好的时机(iTunes, Flickr)
  • 选择了更好的硬件或者软件平台 (Blackberry, Word, Excel)
  • 更好的管理 (所有的fast followers)

到了全球化互联网时代,每一项创新的出现都有机会及时地吸引全世界的目光。在这个时代的早期,百度,QQ,淘宝都是中国快速跟进科技创新潮流的典范。他们的成功,除了具备以上几个因素,更重要的是,他们更了解中国。

前两天分享过谈大学教育与业界需要脱节的硅谷创业老兵Steve Blank在斯坦福大学的课堂上说,尚在美国的李彦宏当时拥有的独一无二优势是,他是一个搜索领域中的中国工程师,而且想要回国。那个时候的Google,对中国搜索市场需求的了解不会超过一个真正的中国人。即使是百度成立之后的Google,也不可能到中国直接走到大街上跟可能的广告客户接触,向他们解释什么是搜索引擎广告,但百度做到了。

如果真的是一项优秀的技术,一款全人类都值得使用的产品,那么由中国的创业者们在中国探索开拓这些模式,比等着Quora,Tumblr强大了再来进军中国市场难道不是更有意义?在互联网这片神奇的土地上,仅仅有一个关于商业模式的点子是远远不够的。这些创业团队用卓越的眼光看到了新颖的模式未来可能的机遇,并勇敢地拿过来在中国展开实践,之后需要适应中国国情的运营和成长,哪一点不需要拼搏?哪一样不需要创新?

奥巴马希望通过扶持创业公司来再次推动美国地位的领先,中国难道不是更需要这样的环境和认同?这些被批评“抄袭”的创业者们,或许并不在乎这些看法吧。心胸更开阔,眼界也会更开阔。

大学里永远也学不到——硅谷老将Steven Blank谈大学教育与业界脱节

February 22, 2011 § Leave a comment

本文同步发表在@36氪上。

Steven Blank 是一位在硅谷创业界很有影响力的人物,曾经创立8家创业公司,退休以后常年在加州大学伯克利分校,斯坦福大学和哥伦比亚大学商学院讲授创业课程,《硅谷秘史》的作者。

他最近的一篇文章解释了为什么很多大学的学科设置和教育体系跟不上当前业界正在和已经发生的变革。中国大学和美国大学的体制接近,文章中揭示的问题完全符合@NoTor几年前在国内念大学的经历。我把这篇文章的主要内容翻译出来,希望对大家能有所启发,以主动的方式思考和看待自己的职业发展,大学教育体制的进步不是总能跟上时代脚步的。

教育就是忘了在学校所学的一切之后剩下的东西。

——爱因斯坦

职业发展的烟囱模式

大学生只接受单一专业的训练(比如设计,工程或者商科),毕业的时候都被培养成缺乏多学科工作经验的专才,这是我们业界现在面临的一大问题。

在上个世纪,我们都默认这样一种情况:刚毕业的大学生找到工作一份,然后在第一年里把精力集中在和专业相关的任务上。直到职业生涯的中途,他们会不得不从事跨专业的工作(比如需要和设计师和产品经理一起工作的工程师,或者反过来),学会和多领域的人合作,并管理他们专业领域之外的多个团队。

只有在毕业生要加入的公司能提供10年左右稳定的职业发展阶段让他们最终跨越专业局限的情况下,我们在设计,工程和商业领域的现行教育模式才是有意义的。

20世纪大学职业化教育的倒烟囱模式

现在,在这些还保留着20世纪传统的大学里接受教育的大学生,依然延续着这样的教育模式:从一些宽泛基础课程开始,然后很快推进到一些面比较窄的专业选修课。跨学科和合作性的课程作为选修课出现,但并不足以填补设计,工程和商业这些领域之间的鸿沟(图中的gaps)。

复杂多变环境里的跨学科教育

业界现在完全是另一番天地了,毕业生要面对的是一个缺乏确定性和安全感的世界。很多人找到的工作在他们进大学时甚至都不存在。更多的人在他们职业生涯中发现他们的工作已经过时,或者转向海外外包。

这意味着大学生真正需要的是敏捷(agile)而有弹性(resilient)并且多功用(cross functional)的技能。看待自己职业生涯的时候,他们必须认识到新的领域会产生兴起,旧的领域会衰败消失。可现状却是大多数大学的培养计划和现代业界的需要脱节。

大学应该教会学生在多学科领域解决问题的能力,创新能力,敏捷行动和快速适应新事物的技能。这种教育应该带给他们能力来适应大学毕业很长时间之后才出现的新兴领域。

获得的教训

大多数大学仍然沿用狭隘的倒烟囱式教学模式

学术机构的改革非常困难

必须改革职业化教育来适应业界的需要

我们需要创新的方法来教授如何创新

外国人创业在纽约-Producteev创始人Ilan Abehassera访谈

February 18, 2011 § Leave a comment

本文同步发表在36氪上。

Producteev是一款面向个人和团队的在线任务管理(task management)和协作工具,2008年12月上线,目前已经成为任务管理生产力工具领域的领先产品。公司的创始人兼首席执行官Ilan Abehassera是法国人。以往很多关注美国创业公司的访谈的对象通常是美国人,很少有外国人谈在美国的创业经历。今天利用Ilan在巴黎的机会,向他探讨了作为外国人在纽约创建Producteev的经验。

Notor:和我们谈谈你去美国和创立Producteev的经历吧?

Ilan:2004年我从马赛管理学院毕业,之后在欧莱雅做了一份实习,参与Giorgio Armani的市场营销工作。2005年,我找到一份在费城为巧克力高端品牌Michel Cluizel做零售商的实习,算是我来到美国的第一步。实习结束之后又转到迈阿密工作,为一家公司建立了French Network的社区网站。

当时互联网业正从上一个破裂的泡沫中慢慢开始爬起来,创业的机会不算少,但25岁的我能力和资源都非常有限,单干再寻找资金太困难了。于是我来到纽约加入了SCANBUY,这家创业公司开发了一款手机应用,为带照相功能的手机提供扫描商品条形码获取比价信息的服务。当时还是2006年,应用是在java平台上开发的。我们的产品思路很对,但是却远远跑在了市场前面。虽然最后这家公司没能成功地成长起来,但这段经历为我在美国创业领域建立良好的人际关系网络打下了基础。

2007年我又加入了一家法国创业公司Zlio,帮助他们打开美国市场。Zlio提供社会化电子商务服务,让用户能通过模板在短时间内创建自己的线上商店,并帮助他们从数量庞大的供货商手上挑选出最优的产品,我们通过从这些个性化的商店里产生的流量和完成的交易的收入分成来盈利。Zlio刚进入美国时非常成功,但是没多久,我们就发现Google在搜索结果中屏蔽了Zlio所有的页面。当时我们网站的流量几乎完全来自Google,这简直是致命一击。我们尝试通过各种渠道和Google联系,但是却没有收到任何回复。反思一下,应该是Zlio上很多受欢迎的商品因为被过多的用户商店收录,而且产品的介绍内容也被用户重复使用,所以被Google拉入了搜索结果排名欺诈的黑名单。这次经历给我的教训非常深刻,创业的时候千万不能对某个产品或者服务形成过分的依赖,应该主动发展多渠道,而且要对自己模式的弱点充分小心。

我一直使用一些任务管理的工具来提高工作效率,任务管理软件这个市场里产品很多,看似竞争很激烈。后来我意识到这个市场里其实没有真正的领先者(leader),一片红海都是表象,哪一款任务管理产品都不是足够令人满意,这里还有机会!于是我离开Zlio,创建了Producteev。 « Read the rest of this entry »

2010阅读总结-线上部分

January 31, 2011 § Leave a comment

过去的一年,线上部分的阅读活动主要是在Google Reader豆瓣上进行的,这是我主要的两个线上有效信息来源。虽然也在人人上花费很长时间,但是或许的大部分信息都是娱乐性的内容,看或不看都无关紧要。快到年末开始玩新浪微博,刚刚设置好了Google Buzz和新浪微博的同步,决心新的一年认真经营一下。在Facebook,Twitter以及Quora上偶尔逛逛,主要是为了获取一些在国外的朋友分享的英语和法语内容,占的比例也很小。

Google Reader统计下来,线上4000多篇的阅读量绝对远远超过线下部分,这还没有算上豆瓣上不占少数的那部分。最近被好几个“年度决不能错过的xx篇文章”帖子折磨,这些阅读总结列举出来的都是好文章,而且很多确实也没有读过,但是让人一篇一篇读下来也会是非常令人疲劳的一件事情。如果好的内容以过高密度的形式呈现,那么实际上降低了信息的可接受性。所以,再三考虑,还是放弃了在这篇总结里列举过去一年读过的最有价值的网文的打算。授人以鱼不如授人以渔,重点总结分享一下我阅读涉猎的领域的好的信息源头,以及我对个人知识管理与分享的理解。

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My Top 10 chinese restaurants in Paris

January 26, 2011 § Leave a comment

As promised, I am writing a list of chinese restaurants in Paris that I go to frequently and highly recommend. I can assure you, what you are going to taste in these restaurants is mostly comparable to what you can find in China, not the best though, but satisfying enough.

Personnaly I prefer spcied food. If you don’t share my taste, don’t worry, you can still find many delicious but mild dishes in the following top 10. And the great thing about going to Chinese restaurants in Paris is that you can enjoy good dishes with quite modest price most of the time. So don’t hesitate to have a try.

gh-08 « Read the rest of this entry »